2016年，短视频行业崛起并快速发展，至2019年，我国短视频行业已经迈入发展成熟期，行业监管制度日益完善，市场格局渐趋稳定。至2020年,短视频在互联网的地位越来越凸显，从服务用户娱乐到承担品牌营销再到公司生态布局，其所具有的价值也在逐步被挖掘放大。

内容依旧是用户选择平台时最关注的要素。从用户选择平台时关注的要素来看，内容质量和内容多样性是用户关注的重点，这解释了为什么“内容型”短视频平台的用户群体最为广泛，因而位于产业链中游的短视频平台发展的重点在于如何与上游的内容生产端进行合作建立良好的内容生产、分发机制来为消费者提供多样化的优质内容。

长视频门槛高于短视频，短视频平台内容制作由 UGC 向 PGC 转变是进军长视频的基础。短视频和长视频本质上都是对用户时间的竞争，前者是无规划的碎片化时间，后者是规划好的娱乐时间，二者不存在矛盾，可以共存并相互补充。

未来长视频转短视频、短视频转长视频将出现交叉现象，具有集聚流量优势的头部平台或者精品化内容制作能力的内容制作方将持续受益。

"惊奇幻想之星"计划　以长视频的水平制作短视频

惊奇幻想文化是一家基於想像力IP的影视开发制作及品牌项目运营的公司; 公司就稳健布局影视剧、电影和网络节目内容的研发、制作、后期、发行和营销，已参与投资或商务运营影视作品10 多部；近两年，公司与爱奇艺、腾讯、优酷、芒果 TV 等视频平台深度合作影视剧; 针对互联网与短视频社交平台用户碎片化的观看习惯，公司不断发展面向 C 端用户具备传播性的定制化产品，积极探索短剧、微剧，微综艺等新业务。

“惊奇幻想文化”现启动”惊奇幻想之星”计划, 利用“内容生产”,“IP运营”及“线下空间”等业务优势,结合用户习惯与需求，不断创新，探索新商业模式;同時助力网红进行多维度升级,包括内容平台、流量获取、线下活动、营销宣传、商务资源、明星互动、专业服务、行政配套等服务,协助网红蜕变为演员。

长视频+短视频上戏

优质内容将成为竞争核心，短视频平台留住用户的最终落脚点依然在于内容，如何满足用户对内容高质量和多样化的需求将成为发展的新风口。“惊奇幻想文化”每年制作约三部网剧、两部院线电影及全年100集的系列迷你剧、系列短视频及、微综艺,进入计划的成员可获得公司内部及合作公司项目的上戏机会。

自有专业拍摄场景

“惊奇幻想文化”拥有线下IP运营活动,包括全国性沉浸式复合空间及电影电视节等可配套宣传支持,原创主题场景及自有IP题材提供不同的专业影视场景拍摄(及直播)场地。

剧本项目及人设定位定制方案

初期凭借蹭热点、博眼球、二次搬运就能获得流量的内容生产方式使得内容同质化严重，易造成用户审美疲劳。当流量红利逐渐消散，低质量、同质化的内容将被淘汰，优质原创内容将得到青睐。

现基于惊奇独特的内容监修机制和广泛的跨界资源，开展精准的影视项目开发、投资、制作和发行, 拥有具备极高影视转化价值的版权IP50+，每年还可原创开发和孵化的IP及影视项目100+;为成员专项定制剧本(网剧和网大为主), 并利用联盟营销公司提供宣传服务;以达到内容升级、定位升级及人设升级!

联盟公司(教育、音乐)互动合作

根据成员定位;量身定制各类音乐OST、音乐营销和宣传活动;以及参与旗下专业表演课程(表演专业全能班),进行“培训-实战-上戏”的无缝对接。

商业资源整合及行政配套服务

公司的资源在作业链条中推进时变现方式涉 及 B 端、C 端两个方面。对于B端，其变现方式主要是商业合作、流量分成、平台补贴、广告营销、IP授权等，C端主要是衍生品销售、红人电商、直播打赏、内容电商、知识付费等。为了让成员把精力放在内容创作上, “惊奇幻想文化”更会提供財務及法务等行政配套服务。

（责任编辑：絲丒忎）